Я вперше почув про SunEdisondison, коли займався безпосередньо аналізом систем і шукав внутрішні важелі впливу на корпоративну культуру, які змінювалися в балансовому звіті у вигляді коефіцієнтів. В цей час, я був зацікавлений що в процесі зміни стану значень балансового звіту і змінюється показники в корпоративній культурі. Їх відображення як одне з основних властивостей в динаміці цін на акції. Дана аналітична записка є першою з моїх робіт, яка повинна бути публічно опублікована. Я думаю, що зміна ціни на акції, встановлять той факт, що вплив цін на акції сприяють зміни динаміки і в балансовому звіті. Крім того, також може вплинути і на внутрішню динаміку відносин в корпоративній культурі. Для цієї оцінки, я використовував модель "гри і потрясінь шкіри. "
Таблиця Список грошового потоку і внутрішніх важелів корпоративної культури.
Index |
2016 |
2015 |
2014 |
2013 |
2012 |
Production |
47. 09888406 |
30. 27741151 |
63. 92035661 |
34. 70908371 |
0 |
State participation or commercial help (External participation) |
-18. 45850404 |
-26. 43769201 |
-10. 47931607 |
-7. 671879619 |
-24. 30533694 |
Service |
122. <991> 7616 |
184. 4993077 |
61. 48421543 |
33. 8324071 |
45. 67289864 |
Post service |
2. 407059978 |
4. 690222157 |
0. 123897799 |
0. 186929984 |
0. 134580555 |
Households (Main consumers) |
166. 6154747 |
176. 6853767 |
156. 5455727 |
123. 6944277 |
161. 7240991 |
The aggregated Profitability (fix future periods) |
394. 0428697 |
592. 8356559 |
195. 2500836 |
134. 6251035 |
55. 87901478 |
The aggregated Risk (obvious and not obvious) |
89. 3025936 |
83. 33670589 |
95. 26848132 |
55. 67639855 |
41. 6022913 |
Working personnel |
11. 8426501 |
12. 84574825 |
10. 83955195 |
8. 290467464 |
10. 5373203 |
SunEdison price |
12. 105 |
4. 25 |
19. 96 |
12. 79 |
3. 24 |
SunEdison Dinamic change |
0. 803186301 |
0. 219298246 ». |
1. 387074357 |
3. 447439353 |
0. 796068796 |
Index of commodity value |
Maybe (10. 27 -12.67) |
11. 97425 |
10. 27132 |
2. 536763 |
0. 391272 |
Winding cost index (Analog FED RATES) |
Maybe (-0. 03 -0.27) |
0. 20627 |
0. 29785 |
0. 07405 |
0. 09897 |
Корпоративні модель "гри і шоки шкіри" ґрунтуються на працях "граничної корисності нового споживача" Рагнара Фріша. У своїй книзі "гранична корисність нового споживача", Рагнар Фріш аналізує дані, що показують різницю між еластичності попиту і пропозиції на робочу силу в якій отримує негативний коефіцієнт. Модель викликала дуже велике невдоволення в науковій літературі, тому що він показав економічну відчуженість з економічного обороту робочої сили.
Модель "гра і шок шкіри", що показує основних агентів в роботі організації, які впливають на динаміку балансового звіту. Вона також розподіляється, як попит і пропозиція всередині організації. Що дає більш інформативну картинку взаємодії ринкових агентів з організацією. З їх допомогою ми можемо побачити Весь бізнес-процес взаємодії між бізнес-важелями і учасниками ринкових відносин. Крім того, може бути, хто більше зацікавлений в мінімізації витрат і партнерство зі збільшенням сфери впливу на ринках, коеффіенти повинні совподает для більш ефективного злиття і навпаки.
За точку відліку візьмемо 2012 рік. Після того як я побудував важелі динамічної корпоративної культури, мені потрібно, їх розглянути як основні показники, що впливають на важелі корпоративної моделі балансового звіту і потоком новин.
У грудні 2012 року, два розділи пішли у відставку ради директорів - Джон Marren і Вільям Стівенс. За 11 років, ці люди працювали з видатними результатами в розробці і реалізації напівпровідникових і сонячних технологій. Їх команда є одним з перших, хто проектував і розробив технологію кремнієвих пластин в більш ніж 50 країнах світу. Вишикувалися виробничі потужності в США, Європі та Азії. Крім того, вони є розробниками проектів до стосуються, в сонячної енергії і є провідними постачальниками сонячної енергії в світі. Еммануель (Менні) Ернандес і Маршалл Тернер, як голова Ради директорів і голови комітету з аудиту, заповнили свої вільні простору в компанії.
SunEdisondison моя думка, як шанси "ігрової моделі і потрясінь через шкіру".
Ставши членом Ради з великим досвідом керівництва і великим досвідом. Компанія отримала нову кров і гарячих молодих умів. Під час роботи, нові менеджери реалізували безліч проектів. Це, в основному, стосуються при активній участі в соціальних проектах та розробки нових продуктів, а також додаткових угод. Вони почали кар'єру агресивними і досягаючи таких результатів, звичайно, мало хто міг похвалитися і не відчути себе унікальним. Як це сталося в 2014 році. Тоді в компанії починаються активну управління проектами та підтримується тісна співпраця з фінансовим сектором. Проте, якщо ви подивитеся на баланс, я можу сказати, що ця компанія не збільшила свою заборгованість. Цей борг, був з ними і вони його несли нарашівая баланс. Крім того, вона рефінансувала його під нематеріальні активи. Це пояснюється в 2011-2014 роках на балансі. У 2014 SunEdison рассмотревалі як одну з найуспішніших і дорогих комерційних акцій для корпоративних інвесторів і фінансового сектора. Давайте подивимося на критерії оцінки і дізнаємося чи були вони враховані ринком, або вони вже сформовані в моделі, яка привела до падіння від піку в $ 32,5.
Графік динамічний потік Список грошей у внутрішніх важелях корпоративної культури.
Графіки представлені в цій статті, показують основні фактори впливу балансової вартості на весь період і також можна зобразити балансові важелі корпоративної культури. Вони формуються за рахунок волатильності балансу і взаємодії моделі "гри і шок шкіри".Єдине, що я можу сказати, що ми не правильно вивчаємо дані для оцінки вартості ризику в наступні періоди. Моя думка, чисто приватне інвестиційне рішення і вимагати перегляду кожного з цих індикаторів з вашої точки зору повинні ви самі. Оскільки умова і небезпека в вашому портфелі завжди відрізняється. Крім того, я хочу сказати, що портфель компанії SunEdison з прес-релізів стверджує, що численні додаткові угоди і збільшення числа контрактів як за кордоном так і всередині країни повинні тільки зростати. за допомогою компанії разрабативаються нові проекти, такі як сонячні насоси в Індії, сонячних панелей, плит, а також соціальних проектів в Сполучених Штатах, будівництво ферм в Саудівській Аравії, Грузії та Китаю.
Тижневий графік збудований до початку року. (По роках)
Також додатковою гарною новиною - це податок для компаній, пов'язаних з зеленої енергії. Збільшення процентної ставки в компанії SunEdison вже включена в ціну. Тепер є тільки один зростання свого портфеля для довгострокової підтримки своїх активів. Як основна частина об'єктів ферм які вже побудували їх треба обслуговувати, воно є одним з факторів для придбання додаткових активів.На мій погляд, наступний рік з поточної динаміки і хорошого інвестиційного портфеля компанії, падіння інтересу до компанії з боку інвестиційних будинків буде тільки рости, як сніжний ком. Однак, оскільки створені моделі "гри шоки шкіри" реалізується через деякі реформи бізнес-процесів в організації. Я б сказав, і підкреслив, що для того, щоб зберегти прибуток. Ми стоїмо зберегти портфель і виборі ретельно вибираємо покупну ціну. Проте, я зробив наступну рекомендацію які повинні допомогти, завдяки або за допомогою цієї моделі.
Мої рекомендації
Основними цілями є укладення нових контрактів, зниження кумулятивного, і повного ризику. Зміна підходу до створення інвестиційної моделі в компанії, щоб зменшити страховий портфель у вигляді нематеріальних активів. Ця модель зняття вершків з стратегічного менеджменту. Однак, на жаль моделювати зняття вершків, час ще не настав. Проте, я зробив висновки, що дана компанія заслуговує на визнання місця в інвестиційних портфелях через
1) Аналогія зворотного ставок Федеральною резервною системою.
2) Оціночна вартість самої компанії у формі товарних активів набагато вища, ніж попит на нього з реального сектора.
3) Спекулятивного капіталу з реального сектора економіки, які ще не прийшов.
4) Виробничі об'єкти, які набагато сильніше попереду агрегованого і сукупного ризику.
5) Основні джерела ризику в обслуговуючому персоналі. Тому необхідно стежити за якістю управління.
6) Удосконалення системи критеріїв ефективності для первинного продажу збільшення масштабу впливу.
7) Підвищення знання продукту в очах сім'ї, такі, як відносини між людиною і природою.
8) Поліпшити вартість контрактів в період переходу до служби післяпродажного. Таким чином збільшується здійснення будь-яких нових продуктів в системі бухгалтерського обліку.
Гістограма грошовий потік на внутрішніх важелів корпоративної культури.
Я впевнений, що в наступному році буде закриття деяких об'єкти, і компанія буде отримувати додаткові кошти і нові контракти. Основний ризик, звичайно, низькі ціни на нафту, але вони не сумніваються отримати додаткові нові контракти і замовлення. Звичайно, це занадто рано, щоб говорити про підвищення показників, таких як EBITDA, або прибуток на акцію. Проте, консолідація акцій на поточних рівнях варто чекати. Всі ціни на акції в наступному році будуть на різних рівнях. Оплата за облігаціями дасть силу, так що рівні волатильності лопнуть. Ця ситуація повинна бути ближче до сплати боргу, який буде 2017, і це дозволить звільнити борг на балансі.пріоритетні рівні волотильність $ 3. 45 і $ 13,45
фатические діапазонна середня $ 5, 89 і $ 8.35
"spoon-plugin-kncgbdglledmjmpnikebkagnchfdehbm-2">